團(tuán)隊(duì)精神：我們每一個(gè)一電人都深知一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的公司絕對(duì)擁有出色的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每位成員都必定將團(tuán)隊(duì)精神融入個(gè)人精神當(dāng)中，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)為個(gè)人奮斗方向。為了融入團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，一電團(tuán)隊(duì)中的每位成員都必將經(jīng)歷“認(rèn)識(shí)自我，改進(jìn)自我，重塑自我，突破自我”四個(gè)階段，
認(rèn)識(shí)自我——客觀全面的認(rèn)識(shí)自己，明確自身的不足與優(yōu)勢(shì)
改進(jìn)自我——將個(gè)人優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)需求相結(jié)合，彌補(bǔ)自身不足
重塑自我——準(zhǔn)確為自身定位，找好方向，找好目標(biāo)
突破自我——打破自身現(xiàn)有的格局，激發(fā)自身潛能
創(chuàng)新思維：什么是創(chuàng)新？ 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在現(xiàn)有的技術(shù)，管理，戰(zhàn)略上進(jìn)行的創(chuàng)造與更新，它為企業(yè)帶來新型產(chǎn)品，企業(yè)管理的前瞻性理念以及新生代商業(yè)模式。 我們每一個(gè)一電人都明白固執(zhí)的遵循傳統(tǒng)的思維和行為習(xí)慣，很難產(chǎn)生最佳的工作效果，因而一電的每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是敢于去創(chuàng)新打破傳統(tǒng)。
企業(yè)誠(chéng)信：對(duì)企業(yè)來說，誠(chéng)信是一種寶貴資源它直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率，將誠(chéng)信視為立業(yè)根本的一電深知，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)其出發(fā)點(diǎn)和最終的歸屬都是一致的,也就是將個(gè)人的素質(zhì)提升作為根本目的的企業(yè)文化建設(shè)，才能形成真正的企業(yè)文化底蘊(yùn),使企業(yè)迸發(fā)出強(qiáng)大的生命力。
責(zé)任意識(shí)：沒有不敗的個(gè)人只有不敗的團(tuán)隊(duì)。在一電對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，責(zé)任就是向心力、凝聚力、信譽(yù)力和競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于個(gè)人而言，責(zé)任意識(shí)的養(yǎng)成即明確目標(biāo)、自我勉勵(lì)、循序漸進(jìn)、堅(jiān)持不懈、勇于承擔(dān)這幾大品質(zhì)的修煉。在企業(yè)不斷創(chuàng)新探索的過程中我們肩負(fù)著各自的使命承擔(dān)著共同的責(zé)任將一電推上一個(gè)全新的臺(tái)階。
激情工作：激情工作是一種態(tài)度，它源自于你對(duì)工作的熱愛。激情是迅速提升自我的推進(jìn)器，是企業(yè)改革創(chuàng)新的源泉。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅賓斯的理論說：人的價(jià)值=人力資本×工作熱情×工作能力，一個(gè)沒有工作激情的人，他的價(jià)值等同于零。為了激發(fā)一電家人的工作激情，公司堅(jiān)持營(yíng)造和諧，溫暖的工作氛圍。
感恩文化：感恩源于對(duì)生活的熱愛，對(duì)工作的專注。感恩文化的引入豐富了一電企業(yè)文化的精神主題，養(yǎng)成企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識(shí)，讓企業(yè)文化營(yíng)造出健康的個(gè)人精神理念。
